Projektumsetzung

Die Implementierung von banqpro/ in die Kundenumgebung erfolgt im Rahmen von kundenindividuell definierten Projekten.

HP übernimmt dafür gerne die Generalunternehmerschaft, wodurch der Auftraggeber den Vorteil hat, während des gesamten Projektes nur einen verantwortlichen Ansprechpartner zu haben.

Erfahrene und speziell ausgebildete Projektmanager planen und koordinieren alle notwendigen Aktivitäten in Zusammenarbeit mit der Bank und den Partnern. In den gemeinsam definierten Projekt-Phasen und -Schritten werden die Hardware konfiguriert, die Software installiert und Partnerprodukte integriert. Datenbestände werden übernommen, Systemadministratoren und Anwender werden auf das neue System eingeschult.

Es wird dabei besonders darauf geachtet, dass der normale Bankbetrieb nur minimal beeinträchtigt wird und der Umstieg für alle Beteiligten möglichst reibungslos funktioniert.

Der Projektinhalt
Wir richten uns nach den konkreten Anforderungen und bieten:

• individuel abgestimmte Beratungsleistungen
• Projektplanung, Projektführung, Projektcontrolling
• Erstellen von System- und Software-Anforderungen und -Spezifikationen, Schnittstellengestaltung
• Schulung der Benutzer und Systemadministratoren
• Entwicklung von Schnittstellen, die für die Integration in bestehende Systeme erforderlich sind
• Konvertierung und Übernahmen von Altdaten
• Unterstützung bei Benutzertests und Integrationstests
• Abnahme- und Inbetriebnahmeunterstützung
• und mehr ganz nach Ihrem Bedarf.
  

Das Team
Ein sowohl seitens HP als auch des Kunden kompetent besetztes Projektteam, das reibungslos kooperiert, ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Nur die aktive beidseitige Beteiligung sichert den Projekterfolg.
Das banqpro/-Team umfasst Banken-Consultants, Programmierer, Systemspezialisten und Projektmanager. Es verfügt in Summe über mehr als 100 Mannjahre an Erfahrung, ist versiert in der Realisierung von Banken-Projekten und allen damit verbundenen Aufgaben.

Die Methoden, Prozesse und Tools
HP misst dem Projektmanagement insbesondere bei Integrationsprojekten eine zentrale Rolle bei. Daher unterstützt HP auch die Qualifizierung der Projektmanager zum international anerkannten PMP (Project Manager Professional) am PMI (Project Management Institute, www.pmi.org).
Wir verwenden international anerkannte Projektmanagement-Methoden und Tools. HP hat unter dem Namen QPM (Quality Program Methodology) eine bewährte Methodologie für Projektmanagement, Engineering- und Qualitäts-Management entwickelt. Diese enthält eine Sammlung von Methoden, Techniken, Roadmaps, Checklists, Best Practices und weiterführender Literatur. Ein weltweit abrufbares Repository von Mustern, Fallbeispielen etc. unterstützt die Arbeit unserer Spezialisten.

Die Dauer
Die Durchlaufzeit ist abhängig vom Projektumfang. Unsere Erfahrung zeigt, dass für die Implementierung von Einzelmodulen ein Rahmen von 1-3 Monaten und für eine Bankengesamtumstellung ein Rahmen von 6-15 Monaten zu kalkulieren ist.
Jedes Projekt ist in Phasen geteilt und gliedert sich grob in Projektplanung, Spezifikation, Programmierung, Umsetzung, Test, Abnahme und Inbetriebnahme.